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MBA

Gestão de Processos & Tecnologias Emergentes

360H • 12 meses

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    no formato

    live

    para todo o Brasil

    Lidere a Transformação Digital: Ganhe Eficiência, Flexibilidade e Vantagem Competitiva com Gestão de Processos, Decisões Estratégicas e Tecnologias Emergentes

    Você vai se
    preparar para:

    • Gerenciar processos de negócio por meio de Business Process Management (BPM), com o objetivo de identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e aprimorar processos de negócio, de modo a alcançar os resultados desejados.

    • Implementar a Governança de Dados, promovendo uma cultura orientada por dados (Data-Driven) na organização.

    • Automatizar processos de negócios utilizando RPA.

    • Aplicar tecnologias emergentes como Inteligência Artificial, Machine Learning, IoT e Blockchain, criando soluções inovadoras que otimizam processos e impulsionam a eficiência operacional.

    • Analisar dados e tomar decisões estratégicas, utilizando ferramentas avançadas de análise para extrair insights valiosos e medir o impacto das soluções tecnológicas.

    • Automatizar decisões complexas, eliminando tarefas repetitivas e melhorando a experiência do cliente com base em dados.

    • Criar soluções de Processamento de Linguagem Natural (NLP).

    • Desenvolver modelos de Machine Learning para otimizar processos e sustentar decisões preditivas.

    ENTENDA O PAPEL FUNDAMENTAL QUE VOCÊ VAI DESENVOLVER EM EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES.

    Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico e competitivo, o papel do líder na gestão de processos e tecnologia é vital para transformar desafios em oportunidades. O curso oferece uma abordagem avançada que integra as melhores práticas de Gestão de Processos, permitindo que você identifique, modele e otimize processos essenciais. Além disso, você terá uma formação estratégica robusta para alinhar a tecnologia aos objetivos de negócios, utilizando ferramentas de ponta como Inteligência Artificial, IoT, Blockchain, Cloud, Impressão 3D, RPA e entre outras.

    Competências &
    Habilidades

    Automação de processos de negócios

    Soluções em IA e Machine Learning

    Soluções em IoT e Blockchain

    Análise e interpretação de dados

    Tomada de decisão

    Desenvolvimento de estratégias

    Liderança e gerenciamento

    Processos de mudança

    Empreendedorismo

    Criação de novos produtos

    Desenvolvimento de ideias complexas

    Liderança de equipes

    Mindset Digital

    Frameworks &
    Ferramentas

    Business Process Model and Notation (BPMN)

    RPA

    UiPath, Blue Prism ou Automation Anywhere

    MSProject

    Trello

    Power BI

    Tableau

    MuleSoft

    Simul8

    Design Thinking

    EXPLORE O
    PROGRAMA DO CURSO

    Módulo 1.

    Gestão Estratégica de Negócio e Tecnologia da Informação

    84H/A

    Workshop de abertura
    • Welcome Class Dinâmica de Integração
    Gestão Estratégica de Negócios e TI
    • Fundamentos de Planejamento Estratégico
    • Definição e importância da estratégia empresarial
    • Alinhamento entre TI e negócios
    • Ferramentas de Análise Estratégica
    • Balanced Scorecard: Medição de performance alinhada à estratégia
    • OKR (Objectives and Key Results): Definição de metas estratégicas
    • Análise SWOT: Identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
    • Análise PESTEL: Fatores macroambientais
    • 5 Forças de Porter: Análise de competitividade no mercado
    • Ambidextria Organizacional
    • Inovação e eficiência operacional simultâneas
    • Como organizações equilibram o dia a dia e exploração de novos mercados (inovações tecnológicas)
    • Vantagem Competitiva Através da TI
    • O papel da TI na criação de diferencial competitivo
    Estratégia Financeira Corporativa para Tomada de Decisão
    • Introdução à Gestão Financeira Corporativa
    • Demonstrações Financeiras
    • Avaliação de Investimentos e Retorno sobre Investimento
    • Regime de Caixa vis-a-vis Regime de Competência
    • Estratégia Financeira e Alocação de Recursos em Projetos Tecnológicos
    • Planejamento Financeiro Estratégico
    • Introdução à Visão Estratégica em Gestão de Produtos
    • Desafios na Criação e Manutenção de uma Visão Estratégica
    • Superando Desafios: Estratégias e Ferramentas
    • Alocação de Recursos em Projetos de Tecnologia
    • Ferramentas Para Tomada de Decisão
    • Gerenciamento de Riscos Financeiros em Iniciativas Tecnológicas
    • Transformação Digital e Impacto na Gestão Financeira
    • Transformação Digital e Modelos de Negócios
    • Finanças e Inovação: Oportunidades e Desafios
    • Tecnologias Emergentes e Tendências em Finanças Corporativas
    • Mudança Organizacional e Tomada de Decisões Estratégicas
    • Gestão da Mudança Organizacional
    • Decisões Estratégicas em Transformação Digital
    • Medição e Avaliação de Resultados
    Arquitetura Corporativa
    • Ter uma visão abrangente e integrada da arquitetura corporativa, essencial para otimizar a eficiência e a adaptabilidade da organização no cenário tecnológico contemporâneo.
    • Foco na aplicação prática e estratégica do Framework TOGAF, onde será explorado os fundamentos da modelagem empresarial, destacando a importância da arquitetura corporativa na integração e automatização de processos, conectando-os a soluções e arquiteturas que suportam a hiperautomação.
    • Arquitetura corporativa como área geradora de projetos de transformação digital, onde iremos compreender as principais lacunas existentes nas organizações e como estruturar roadmaps de projetos e soluções através de arquiteturas evolutivas.
    • Arquitetura corporativa no contexto da agilidade e plataformas de fundação.
    Governança e Gestão de Dados (Cultura Data Driven)
    • Utilização da tecnologia para coletar, processar, armazenar, organizar e distribuir informações
    • Promoção de uma gestão eficiente e orientada por dados
    • Abordagem do framework DAMA-DMBOK2 (Data Management Body of Knowledge)
    • Capacitação para implementação de estratégias de governança e gestão de dados
    • Garantia da integridade, segurança e qualidade dos dados
    • Criação de uma cultura organizacional orientada por dados
    Business Agility, Agile & PMI Project Management
    • Habilitar os alunos a adotarem estratégias de gestão de projetos às necessidades dinâmicas do mercado e da organização.
    • Conceitos sobre Projetos na visão do PMI (Project Management Institute)
    • Abordagem Híbrida
    • Abordagens ágeis Kanban, Scrum e SAFe
    • Monitoramento do Progresso do Projeto
    • User story
    • Dimensionamento via Planning Poker
    • Técnicas de priorização
    • Squad
    • Tribe
    • Guild
    • Chapter

    Módulo 2.

    BUSINESS PROCESS MANAGEMENT & OPTIMIZATION

    84H/A

    Process Design, Optimization, and Innovation in BPM
    • Introdução ao BPM e fundamentos de processos de negócios. Ciclo de vida de BPM.
    • Modelagem de processos de negócios e diferentes técnicas de modelagem. Notação de BPM (BPMN) e elaboração de diagramas de processos com BPMN.
    • Métodos, ferramentas e técnicas para análise de processos. Princípios e abordagens para redesenho de processos, identificação e redução de desperdícios.
    • Técnicas de otimização de processos. Emprego de ferramentas de BPM para automação de processos. Desafios na governança e otimização de processos com Lean Business Innovation.
    • Princípios do guia BPM CBOK
    Arquitetura de Processos e Estratégias de Cadeia de Valor (Value Stream Strategy)
    • Fundamentos de Arquitetura de Processos e Cadeia de Valor
    • Conceitos essenciais de arquitetura de processos
    • Alinhamento entre arquitetura de processos e estratégia corporativa
    • Introdução ao conceito de Cadeia de Valor (Value Chain)
    • Governança de Processos e Inovação na Cadeia de Valor
    • Estruturas de governança para gerenciar e otimizar processos
    • Modelagem de Processos com Value Stream Mapping (VSM)
    • Técnicas de modelagem e mapeamento de processos
    • Aplicação do Value Stream Mapping para identificar fluxos de valor e oportunidades de melhoria
    Business Process Practices
    • Estruturar o Escritório de Processos a partir de modelos de maturidade
    • Modelar, Automatizar, Monitorar e Processos de Negócios com BPMS
    • Cultura de Gestão de Processos com foco em modelos de maturidade
    • Técnicas de Análise Preditivas e Prescritivas com Process Mining
    Digital Process Transformation
    • Conceitos e Fundamentos da Transformação Digital e BPM
    • Introdução à transformação digital no contexto da gestão de processos de negócio
    • Impacto das novas tecnologias na automação e eficiência dos processos
    • Identificação e Quantificação de Oportunidades para RPA
    • Métodos para identificar processos com alto potencial de automação
    • Ferramentas para quantificar os benefícios e o impacto da RPA
    • Estruturação de Projetos de RPA
    • Planejamento e organização de projetos de automação
    • Definição de escopo, requisitos e indicadores de sucesso
    • Implementação de RPA
    • Etapas para uma implementação bem-sucedida de RPA
    • Monitoramento e otimização de bots
    • IA e Machine Learning para Potencializar a Automação
    • Uso de IA e ML na automação de processos complexos
    • Integração de RPA com algoritmos de inteligência artificial
    • Aplicação Prática: Desenvolvimento e Implementação de Bots de RPA
    • Ferramentas e técnicas para desenvolver e implementar bots
    • Introdução à Hiperautomação
    • Conceito de hiperautomação e o futuro da automação em processos de negócio
    Product Creation & LifeCycle
    • Introdução ao Product Lifecycle Management (PLM)
    • Conceitos fundamentais e importância da gestão de ciclo de vida de produtos
    • Estrutura e fases do PLM, desde a concepção até o descarte
    • Identificação de Oportunidades de Mercado
    • Técnicas para identificar demandas e tendências de mercado
    • Ferramentas para análise de oportunidades no desenvolvimento de produtos
    • Tecnologias da Indústria 4.0 no Desenvolvimento de Produtos
    • Aplicação de tecnologias emergentes como IA, IoT, manufatura aditiva e automação
    • Impacto das novas tecnologias na inovação e personalização de produtos
    • Sustentabilidade e Inovação no Ciclo de Vida de Produtos
    • Práticas para o desenvolvimento de produtos sustentáveis e ecoeficientes
    • Integração de princípios de economia circular e inovação sustentável

    Módulo 3.

    Tecnologias Emergentes

    108H/A

    Transformação e Revolução da Indústria
    • Visão e compreensão das transformações industriais ao longo do tempo
    • Foco nas inovações tecnológicas e estratégias de adaptação para a era da Indústria 4.0
    • Destaque para as principais revoluções industriais
    • Impacto da tecnologia nas indústrias
    • Evolução dos modelos de negócios ao longo do tempo
    • Preparação para identificar e liderar inovações na indústria
    Blockchain & Shared Economy
    • Open Banking: Uso de blockchain para segurança e transparência em um sistema financeiro mais aberto
    • Bitcoin e Criptomoedas: Funcionamento e impacto das criptomoedas no sistema econômico global
    • Cryptoeconomics: Combinação de criptografia e economia para criar sistemas descentralizados eficientes
    • Ethereum e Smart Contracts: Desenvolvimento de contratos inteligentes e DApps para automatizar processos
    • Hyperledger: Blockchain empresarial para colaboração interorganizacional e aplicações industriais
    • Aplicação prática do Blockchain
    Robótica, Impressão 3D e Serviços
    • Design paramétrico e design generativo: Introdução aos conceitos fundamentais e utilização desses recursos de projeto através da fabricação por manufatura aditiva.
    • Fundamentos da Robótica: Tipos, componentes, e programação de sistemas robóticos.
    • Automação e Robótica Avançada: Aplicações em automação e integração colaborativa.
    • Impressão 3D: Tecnologias, materiais, e design para manufatura aditiva.
    • Aplicações e Modelos de Negócio: Uso de impressão 3D em diferentes setores e novos modelos de serviço.
    • Desafios e Ética: Considerações éticas e desafios na adoção dessas tecnologias.
    • Experiência prática com impressão 3D.
    IoT in Production
    • IoT e AIoT: Introdução aos conceitos fundamentais e à integração com inteligência artificial
    • Arquitetura de IoT e Conectividade: Componentes da arquitetura e protocolos de comunicação
    • Arduino e Raspberry Pi: Uso dessas plataformas para prototipagem e desenvolvimento de soluções IoT
    • Protocolo MQTT: Estudo de protocolos específicos como MQTT para comunicação em ambientes IoT
    • Análise de Dados e AIoT: Utilização de dados gerados por dispositivos IoT para melhorar processos de produção
    Generative AI & LLM
    • Introdução a Inteligência Artificial Clássica (Descriminitiva) x Inteligência Artificial Generativa
    • LLMs: Large Language Model (chatgpt, gemini)
    • NLPs: Natural Processing Language
    • Lang Chain (Orquestração de aplicações com IA Generativa)
    • Vector Database
    • Similaridade semântica
    • Agentes de IA
    • Hands On: Criação de chat cognitivo via API para análise de conteúdo ou práticas para engenharia de prompts eficientes e desenhos de modelos de negócio utilizando GenAI
    Cloud Computing
    • Conceitos Básicos e Evolução: Definição, características principais (escalabilidade, elasticidade, pagamento por uso)
    • Modelos de Serviço: IaaS, PaaS, SaaS com exemplos de serviços
    • Modelos de Implantação: Nuvem Pública, Privada, Híbrida e Multi-cloud
    • Provedores de Cloud: AWS, Microsoft Azure, Google Cloud (comparativos)
    • Armazenamento e Segurança de Dados na Nuvem
    • Cloud Computing e Transformação Digital
    • Benefícios e Desafios da Adoção de Cloud
    Big Data & Analytics
    • Introdução ao Big Data e Analytics
    • Visão geral das arquiteturas de Big Data: Hadoop, Spark, NoSQL
    • Introdução a ferramentas e plataformas de Big Data, como Apache Hadoop, Apache Spark, MongoDB, e Cassandra
    • Ferramentas de análise de dados: Excel e Python, e ferramentas de visualização de dados como Power BI
    • Principais algoritmos e técnicas de machine learning usados em Big Data (regressão, classificação, clustering)

    Módulo 4.

    DIGITAL MANAGEMENT

    64H/A

    Digital Business & Product
    • Modelos de negócios digitais
    • Jornada e Desenvolvimento de Produtos Digitais
    • Comercialização e exponencialização de empresas e produtos
    • Cenários turbulentos e os requerimentos de inovação continuada
    • Time to market no universo dos negócios digitais
    • Gerenciamento de innovation pipeline
    • O modelo de inovação empreendedora orientada por valor mínimo de produto (MVP)
    Liderança e Gestão de Equipes de Alto Desempenho
    • O Papel do Gestor de Pessoas e suas tendências (Cultura, Gerações, Economia e Legislação)
    • Novas formas de trabalho: híbrido, home office, equipes geograficamente dispersas e os seus impactos na gestão de pessoas
    • Comunicação: Ouvir Ativamente e Empatia
    • O Processo da Motivação Humana e o papel do Gestor
    • Motivação 2.0, 3.0 e 4.0
    • Liderança e Poder de Influência: Conceitos e os desafios da integração da liderança, poder e da maturidade profissional dos liderados e as suas aplicações práticas no ambiente organizacional
    • Liderança 5.0, Liderança Empática, Situacional ou Contingencial, 360º e a importância da flexibilidade e adaptabilidade de comportamento do líder
    • Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
    • Grupos vs Equipes, Estágio de Desenvolvimento de uma Equipe, Comportamentos Individualistas, Características de uma equipe eficaz
    Personal Discover & Inteligência Emocional
    • Personal Discover: contexto de complexidade; Cynefin framework
    • Autoconhecimento, coaching, gatilhos motivacionais, desafios e ferramentas
    • Soft skills; habilidades e atitudes profissionais; crenças; gestão de carreira, desafio e planejamento de futuro
    • Comunicação e Negociação; valores humanos no trabalho e feedback
    • Inteligência Emocional – o jogo infinito; o golden circle; empatia e escuta ativa
    • As dimensões da liderança autêntica e Life Long Learning: em busca da imperfeição
    Digital Transformation Strategy for Organizations
    • Estratégia Digital, Gestão da transformação digital e Open Innovation
    • O papel da TI na transformação digital
    • O papel do CIO nas organizações para o alinhamento estratégico de iniciativas de TI
    • Fatores de influência bilaterais entre TI e áreas de negócio para gerar pipeline de inovação

    Módulo 5.

    Empreendedorismo e Inovação

    20H/A

    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitch
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global

    APRENDA E DESENVOLVA-SE DIRETAMENTE
    COM grandes referências do mercado

    • Coordenação

      Eduardo Floriano

      Eduardo Floriano

      VPO

      Softtek
    • Professor

      Fernando Menchini

      Fernando Menchini

      Automation Specialist

      IBM
    • Professora

      Ana Saldanha

      Ana Saldanha

      Head de Produtos

      C6 Bank
    • Professor

      Igor Lagreca

      Igor Lagreca

      Auditor Fiscal da Receita Estadual

      Secretaria da Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo
    • Professora

      Tassiana Campos

      Tassiana Campos

      Head of Data & Analytics

      triggo.ai
    • Professora

      Tatiana Rocha

      Tatiana Rocha

      Sócia

      Improve.Business
    • Professor

      Claudio Carvajal

      Claudio Carvajal

      Professor

      FIAP
    • Professor

      Felipe Teodoro

      Felipe Teodoro

      Diretor de Ciência e Engenharia de Dados

      Cartesius Capital
    • Professor

      Paulo Hollaender

      Paulo Hollaender

      Sócio Diretor

      SITUS Consultoria e Projetos
    • Professor

      Rafael Mazzucato

      Rafael Mazzucato

      CTO

      Verzel & Devaria
    • Professor

      Guilherme Damiati

      Guilherme Damiati

      Co-founder

      Akee Design
    • Professora

      Laura Amaral

      Laura Amaral

      Diretora Pesquisadora de Comunidades

      Clube de Negócios / OrçaFascio
    • Professor

      Gustavo Torrente

      Gustavo Torrente

      Head Corporate

      FIAP
    • Direção

      Rafael Ronqui

      Rafael Ronqui

      Diretor do MBA

      FIAP

    Os professores do seu curso podem variar conforme disponibilidade.

    Entenda o seu
    Investimento

    Duração

    Check

    360 horas - 12 meses

    Estamos sem turmas abertas no momento.

    Power-ups

    Seu MBA também inclui power-ups sem custo adicional

    • Power
      Skills

      + 40 H

    • MBA
      Refresh

    • Acesso
      Alura

    para saber mais.

    Pré-requisitos

    • Formação superior completa realizada no Brasil, com colação de grau em cursos Tecnólogos, Bacharelados ou Licenciaturas.*
    • Vivência corporativa e experiência profissional em negócios.
    • Conhecimentos básicos em estatística descritiva.
    • Conhecimentos básicos em probabilidade e estatística.
    • Conhecimentos básicos de lógica de programação.
    • Conhecimentos básicos de Banco de Dados relacionais – linguagem SQL.
    • Disponibilidade para leituras e estudos extraclasse.

    *Cursos de formação específica ou sequenciais não habilitam para ingresso em cursos de pós-graduação. No caso de graduação realizada fora do Brasil, entrar em contato pelo Whatsapp (11) 98170-0028 para orientações

    Inscrição
    e Matrícula

    Nosso processo de inscrição
    é online. Siga os passos abaixo.

    Inscrição

    Primeiro, você nos contará um pouco
    mais sobre você e responderá a um
    formulário simples.
    Acesse aqui para começar.

    Admissão

    Depois, você responderá uma
    sequência de perguntas específicas
    para avaliarmos seu momento atual
    de carreira e se cumpre os
    pré-requisitos técnicos do seu MBA.

    Matrícula

    Ao ser aprovado no processo
    de admissão, é só fazer sua matrícula
    de forma totalmente online
    e se preparar para iniciar seu MBA.

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    + 40 H

    Extensões exclusivas para você escolher e se conectar ao futuro das carreiras e dos negócios

    SÃO JORNADAS TRANSVERSAIS
    EM FORMATO REMOTO COMPLEMENTARES
    À FORMAÇÃO BASE DE SEU MBA FIAP.

    Você pode optar por até duas trilhas de desenvolvimento,
    que serão incluídas como extensões do seu MBA
    na FIAP e constarão em seu certificado de
    conclusão de curso.

    1

    ENTREPRENEURIAL BEHAVIOUR &
    GROWTH HACKING - 20h

    2

    AI for Project
    Management - 20h

    3

    LEADING TECHNOLOGY
    TRANSFORMATION - 20h

    4

    DISRUPTIVE iNNOVATION MINDSET - 20h

    5

    LEADERSHIP COMMUNICATION &
    CORPORATE NEGOTIATION - 20h

    Em um mundo cada vez mais complexo e em constante transformação, acreditamos que a união entre tecnologia, criatividade, capacidade de inovação humana e comportamento empreendedor é a única forma capaz de transformar nosso mundo.



    Além de grande profundidade técnica, esta nova geração de profissionais que vão hackear os negócios e as organizações do futuro também precisa dominar as ferramentas, competências e comportamentos que nos ajudem a questionar, propor novos formatos, desenvolver e implementar os projetos transformadores de nossa sociedade.

    Seja você um profissional mais técnico ou mais de negócios, estas trilhas vão te impulsionar para uma formação híbrida e muito procurada na atualidade: alguém que navega bem entre tecnologia e negócios, com diferencial inovativo e empreendedor.

    Inclui certificação oficial.

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    Sem custo adicional.

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    Continue a se atualizar mesmo depois de concluir seu MBA, acompanhando os novos conteúdos, temas e tendências que o mercado exige.

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    No MBA FIAP, nossos cursos são reavaliados e novas tendências, novos temas e novas ferramentas são incluídas nas propostas de curso todos os semestres. O curso evolui, e você também.



    Após terminar seu MBA, você poderá cursar sem custos nos formatos Presencial ou Live, nos 12 meses seguintes à conclusão, as novas disciplinas ou disciplinas que foram atualizadas.

    As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.

    + 12 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

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    Logotipo FIAP

    Nota Máxima
    nas últimas 32 comissões
    de avaliação do MEC

    Você vai se desenvolver com a infraestrutura, a tecnologia,
    os professores e a qualidade de ensino da FIAP, nota máxima
    na avaliação do Ministério da Educação ano após ano.

    Um reconhecimento ao que a gente coloca em prática todos
    os dias: pensar o amanhã para ajudar você a transformá-lo.

    Nota Máxima no MEC

    UNIDADES E Polos

    Conecte-se de onde
    estiver e ainda conte
    com 3 unidades em São
    Paulo e 4 polos pelo
    Brasil

    FIAP Aclimação
    Campus 1

    Av. Lins de Vasconcelos,1264

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    FIAP Aclimação
    Campus 2

    Av. Lins de Vasconcelos,1222

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    FIAP Paulista

    Av. Paulista, 1106 /Edifício Paulista, 1100
    – 2º, 3º, 4º, 5º, 6º e 7º andares

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    1/3

    POLO Rio de Janeiro
    POLO PORTO ALEGRE
    POLO Belo Horizonte
    POLO RECIFE

    POLO
    RIO DE JANEIRO

    Av. Aimo. Silvio de Noronha, 365

    Centro - Rio de Janeiro

    POLO
    PORTO ALEGRE

    Av. Carlos Gomes, 1672 Porto

    Alegre, Rio Grande do Sul

    POLO
    BELO HORIZONTE

    Av. dos Andradas, 3000 Santa

    Efigênia - Belo Horizonte, MG

    POLO
    RECIFE

    Av. Cais do Apolo, 455 Bairro

    do Recife - Recife, PE

    FAQ

    1

    Por que fazer um
    MBA em Gestão de Processos (BPM) & Tecnologias Emergentes?

    Blockchain & Shared Economy, Robótica, Impressão 3D, IoT in Production e todas as principais tecnologias da indústria 4.0 vão fazer parte da nova dinâmica dos mercados integrando-se aos processos atuais. Os profissionais que souberem navegar esta nova realidade serão as peças-chave para transformar os processos das empresas e, consequentemente, o nosso amanhã. Somado a este processo, o desenvolvimento de produtos destaca a atividade da reengenharia de processos lançando produtos realmente inovadores.

    O MBA em Gestão De Processos & Tecnologias Emergentes oferece uma compreensão profunda das práticas de gerenciamento de processos de negócios e automação digital, habilidades essenciais em um ambiente de negócios cada vez mais orientado para a eficiência e transformação digital. Assim, o curso capacita os profissionais a otimizar operações, reduzir custos, melhorar a qualidade dos serviços e impulsionar a inovação, tornando-os valiosos líderes e estrategistas em suas organizações.

    2

    Por que fazer um
    MBA em Gestão de Processos (BPM) & Tecnologias Emergentes na FIAP?

    Além de a FIAP ser uma instituição de ensino referência em tecnologia e negócios, seu MBA ainda conta com a infraestrutura, a tecnologia, os professores e a qualidade de ensino FIAP, nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC), e você ainda tem a possibilidade de estender seus estudos internacionalmente nos EUA ou Portugal, desenvolver sua Startup com a Rock New Ventures, acesso a todos os cursos da Alura e vários Power Ups para potencializar seu processo de aprendizagem.

    3

    Qual a duração do curso?

    O curso tem duração de 360 horas, com término previsto em 12 meses.

    4

    O MBA é reconhecido pelo MEC?

    Sim! Seu MBA tem a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC).

    5

    Qual a diferença entre uma pós-graduação e um MBA?

    A Pós-graduação é um programa de ensino superior que abrange diversas áreas de estudo, não necessariamente relacionadas aos negócios.

    O MBA (Master of Business Administration) é um programa de pós-graduação focado especificamente em administração de negócios e gestão. Destina-se a profissionais que desejam desenvolver habilidades de liderança e gerenciamento em um contexto de negócios.

    6

    Quantas horas por semana precisarei me dedicar aos estudos?

    Recomendamos que você tenha uma disponibilidade de 8 horas semanais para se dedicar ao MBA. Esse tempo inclui assistir a duas aulas semanais, fazer as atividades propostas e se aprofundar mais nos temas ensinados.

    7

    Nunca atuei na área, vou conseguir acompanhar o curso?

    Sim! O curso não pede como pré-requisito atuação nessa área em específico.

    8

    Quais são os requisitos básicos de equipamento e conexão?

    Para conseguir acompanhar o curso, recomenda-se um acesso estável à internet de alta velocidade, computador com câmera, microfone e especificações de processamento e capacidade de armazenamento compatíveis com os softwares utilizados no curso.

    9

    Como serei avaliado?

    As avaliações ao longo do curso podem ser realizadas por meio de discussão de cases em aula, apresentações e discussões em grupo, leitura e discussão de artigos acadêmicos, provas dissertativas ou de múltipla escolha feitas na plataforma da FIAP. As avaliações levam em consideração a qualidade dos trabalhos e não somente sua entrega.

    Além disso, existe a possibilidade de o professor conferir avaliação por participação em sala de aula.

    O MBA Live ainda conta com uma avaliação integrativa que ocorre obrigatoriamente de forma presencial, possibilitando a interação dos alunos ao final do curso.

    Na disciplina de Empreendedorismo e Inovação, há também a possibilidade de o professor indicar ou não o projeto da Startup para a competição do Startup One.

    Todos os projetos (TCC – Trabalhos de Conclusão de Curso) relacionados à disciplina de Empreendedorismo e Inovação são entregues pelos alunos com o prazo médio de 30 dias após o fechamento da última aula (em data informada pela coordenação do MBA). Isso permite que haja tempo hábil para a finalização de todas as iniciativas construídas durante o ano letivo. A participação na competição Startup One não é obrigatória, é totalmente facultativa, conforme decisão dos alunos e de acordo com indicação dos professores.

    10

    Para a modalidade live, é preciso ir presencialmente em algum momento?

    Para os cursos live, o MEC tem como requisito pelo menos um encontro presencial. Então, ao longo do curso, será agendado um dia e horário para o encontro que será realizado em São Paulo com todos os alunos do MBA. Caso o aluno não possa participar, é possível realizar uma prova individual em um dos polos da FIAP.

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