Ferramentas Ágeis
E Técnicas para Gestão de Produtos
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Sobre o Curso
Gestão 3.0
Scrum
Kanban
MVP (Minimum Viable Product)
Design de Produtos
Mapeamento de processos
Mindset ágil para encarar os desafios
Métricas de eficiência de times
O ambiente corporativo está cada vez mais incerto e competitivo. O profissional do futuro é aquele que atua como agente transformador das mudanças na sua empresa.
Aprenda técnicas de gestão ágil para lidar com cenários de incerteza. Gestão 3.0, Kanban, Scrum, MVP e mais.
Scrum Masters, Agile Masters, Agile Coaches, Product Owners, Gerentes de Projetos, Desenvolvedores, Analistas de Negócios, Líderes de Times, Agentes de Transformação Organizacional.
Para quem quer ou está começando no mundo da transformação digital e agilidade. E também para profissionais que desejam aprender novas técnicas ágeis.
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Princípios de Transformação Digital e como este movimento está mudando a maneira das empresas atuarem e desenvolverem os seus produtos.
Transformação Digital é sobre pessoas! Nesse módulo veremos as 6 visões da Gestão 3.0 e técnicas para descobrir como engajar e motivar os colaboradores das empresas.
Afinal, o que é Agilidade? Neste módulo veremos como podemos usar o Mindset Ágil como principal caminho e ferramenta para a Transformação Digital das empresas.
Qual a diferença entre a Gestão Tradicional e a Gestão Ágil de projetos e produtos? Entenderemos o motivo das empresas cada vez mais optarem por métodos ágeis de gestão e quais são os principais frameworks.
Técnica simples mas muito importante para mapear o estado atual dos fluxos, identificar gargalos dos processos e direcionar onde devemos inovar.
O que é um design de produto e como fazê-lo? Neste módulos falaremos sobre Design Thinking, Design Sprint, Lightning Decision Jam, entre outros.
Neste módulo veremos como o framework Scrum funciona, quais são os papéis e suas responsabilidades e suas cerimônias. Veremos também o que é um backlog qual a melhor forma de contruí-lo.
O que é uma retrospectiva? Quando e como realizá-la? Veremos alguns exemplos dessa poderosa ferramenta e como utilizá-las de maneira assertiva.
O Kanban pode ser muito mais do que colunas e post-its. É um método poderoso para identificar gargalos e desperdícios, otimizar fluxos e melhorar a eficiência dos times!
"Se você não pode medir, não pode gerenciar". Veremos quais são as principais métricas de times e produtos, como elas nos fornecem previsibilidade e como coletá-las de maneira simples.
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